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羅振宇在跨年演講上,都講了什么?【營銷人必看】

王十二
2020-01-01

羅振宇在跨年演講上,都講了什么?【營銷人必看】

王十二
2020-01-01

原作者:王十二 2020-01-01

營銷 傳播 熱點 影響力

2020年的市場趨勢,你不了解一下怎么行!
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2020年的市場趨勢,你不了解一下怎么行!
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每次跨年我最關心的只有2件事兒:給親朋好友的祝福,以及羅振宇老師的跨年演講。


因為羅老師每年在“時間的朋友”跨年中,都會講到下一年到市場趨勢。這份羅老師團隊經過1年時間收集市場數據,整理出的推測,對互聯網人來說是有一定指導、參考意義的。

雖然近兩年不沖會員就不能第一時間和時間做朋友,但是為了和時間做朋友,這點小錢我覺得很有必要!

2019-2020“時間的朋友”羅老師跨年演講主題是“基本盤”,他將從經濟、金融、科技、制造、商業、教育6個維度,深度解讀支撐中國經濟基本盤的品牌企業們,去發掘他們具有哪些“改不了、奪不走、丟不掉”的基本盤。

所以我熬著最黑的夜,同步聽寫整理了一下,羅老師今年講的六個“基本盤”,都隱藏了哪些信息。

(以下為羅老師演講內容)

中國經濟到底怎么樣?

你問我中國經濟怎么預測,我是真不會。因為經濟不是預測出來的,是干出來的。

關于中國經濟,很多人都唱衰。但是我們回頭看,天貓雙十一成交額2684億,同比增長25.7%。美國鐵了心地打壓中國出口,中國出口還增長了,連份額都是增長的。

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梁寧說,她發現每個困境里的公司,在同行里都有對應的正面典型。比如都說服裝市場不行了,但是李寧變成了中國李寧,火了,火成了國潮。

這背后的原因是市場人口換代了,改革開放之后出生的人,遠超過了改革開放之前。人口結構改變了,這是市場環境改變的根本原因。

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吳伯凡老師說:2019年是典型的“悖論之年”,好壞都有。

悖論這個詞不是說兩個觀點不一致,所以其中一個肯定不合理,而是說世界本來就這樣,兩個不一致的觀念和真相是可以并行的。你必須整體地接受這一堆混合在一起的事實,而且你得有能力同時多角度地觀察它。所以它不是好壞問題,而是觀察方法的問題。

投資人張穎有段時間總拉人去看一部紀錄片—《徒手攀巖》,她提出了一個有意思的角度:這個時代的創業者就像攀巖者,徒手且無繩索和保護措施。這個過程不是克服困難,而是習慣困難。

我對此的理解是:中國經濟到了一個節點,從電梯模式變成了攀巖模式。

就是說那些穩定的、確切的通道已經變成了無保護的巖壁,下一步往哪爬,每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力。

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中國的各種規模都是超大的,而超大規模意味這復雜。就像攀巖時,地形復雜,抓手就多,攀援的就容易。

是這種復雜性成就了中國這一代人,比如16年大火的北大屠夫—陸步軒。

當時被媒體報道,大家很吃驚。一個北大中文系高材生,竟然淪落到賣豬肉?

雖然有人會善意的理解:行行都一樣,不分高低貴賤。但是還是多少會覺得,一個賣豬肉的,就這樣了。

這兩年,陸步軒又火了,因為他干成了企業家。據媒體報道,去年他的公司銷售收入有18億?,F在他還在抖音上當網紅,隨便發一條短視頻就有幾十萬人點贊。

這就說明,攀巖路線也是可以成功的。這就是中國,無論你身處哪個位置,都不能說自己沒有機會。

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那我們面對這種復雜性爆表的巖壁時,應該用什么姿勢呢?

何帆老師提出一個詞:茍且紅利。意思是你只需要比別人多做一點點,就可以享受到的紅利。

在攀巖時代的中國,你比周邊人認真一點點就足夠了,因為別人的茍且,會成就你的紅利。所以這份紅利準確來說,應該叫:不茍且紅利!

所以中國未來的經濟道路該如何預測呢?

用互聯網思想家尼葛洛龐帝的話說:預測未來最好的辦法,就是把它創造出來。

消費市場有什么新機會?

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如果說中國是個攀巖勝地,到處是抓手。但這個機會到底在哪?

以前我們總在關注新事物,覺得越新,機會就越大。如互聯網、人工智能、大數據、區塊鏈等。說白了就是我們怕自己掉隊,沒趕上風口。

我們總忙著趕新風口,就容易忽略一個非常確定的機會——消費。

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今年中國社會消費品零售總額超過40萬億人民幣,這意味著從今年開始,中國會超過美國成為全球第一大消費市場。

而且中國現在的年均增速,是美國的兩倍多。也就是說,我們的消費能力不僅是全世界最強,而且會越來越強,把第二名甩得越來越遠!

不僅如此,我們的供給能力還很強。因為我們擁有全世界最大、最完整的供應鏈,而且很快。

最大的供給、最大的需求、最快的效率提升,這三個變量同時集中在一個國家、一個市場,在這類人類歷史上極其罕見。

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黃海老師下了一個判斷:中國消費市場正在多點爆發。

我們都看見下沉市場越來越好,正新雞排門店數超過麥當勞,蜜雪冰城門店數超過了星巴克。但是你沒看見高端市場也是一路高歌猛進的,比如高端商城SKP,店慶一天賣了10個億,比歷史最高水平增長了30%。進口大牌電動車特斯拉也是一直在增長。

所以我們看到的消費市場,只是我們看到的那么多嗎?有哪些抓手真的可以幫助每一個人往上爬嗎?

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今年天貓彩妝品牌的銷冠——完美日記,一個全新的中國品牌。

它的歷史只有2年,就干掉了112年歷史的歐萊雅和73年歷史的雅詩蘭黛。這在以前是不可想象的,所以它一定借助了新的東西,那就中國新基礎設施。

它指的是一個創新者可以放心甩出去,讓別人干的所有事。你只要站在它的肩頭,就能比原來好。如洞察用戶、鏈接用戶、用戶服務,剩下所有設計研發、制造、物流都有現成的基礎設施為你提供全套解決方案。

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這一切都要依托于中國龐大的制造業實力,而中國強大的電商平臺就是基礎設施,通過它,你可以直接觸達8億用戶。

最近1年,有1900萬人從快手平臺收益,國家級貧困縣在快手賣貨的,達到115萬人。

所以你可以從中看到一層一層累加的,規模、深度、復雜性都極其恐怖的新基礎設施體系。

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我們再看一個案例,中國李寧。

2018年2月,在紐約時裝周,簡單粗暴的把4個中國字繡在胸前,引發了中國95后的瘋狂轉發。

2019年,李寧最潮的一款鞋,被00后瘋狂贊譽。很多評論都是:“吹爆這款悟道!國貨牛逼!”

這就是“中國李寧”在年輕一代消費者心里的樣子。

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李寧一個30年的老企業,什么突圍路線沒嘗試過?為什么這次突然引爆了當代年輕人內心原有的驕傲和認同?

唯一合理的解釋就是——中國紅利!

今天幾乎所有的消費品類,都迎來了一個通過中國紅利再做一遍的機會!

那沒品牌的產品怎么辦呢?請參考漢服。

沒有一個大品牌,卻在淘寶上多家銷售額過億,最多的一家一年賣了4個億,買家都是年輕人。這就是中國文化符號,在年輕人心里的價值。

你可能會說:建設一個國際品牌能做到嗎?

梁寧老師說到一個方法論,總結下來就是一句話:檢驗品牌,就是你愿意和它自拍。

你愿意消費一雙鞋,這未必是品牌。但你買了以后愿意自拍然后曬到朋友圈,這就是品牌!你和它的互動沒有任何負擔,可以在社會化場景中完美融合,就是品牌。

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中國消費市場的機會在哪里?

就是利用中國紅利和新基礎設施,創造一個世界級品牌!

我相信這件事一定會發生,正如100年前的那個攀巖者亨利·福特所說:“我們已經取得的進步,足以使人振奮。但與未來我們將擁有的一切相比,今天的一切都微不足道?!?/p>

錢從哪來?

金融學家香帥老師和她的調研團隊工作了一整年,考察了十幾座城市,收集了3億條數據,覆蓋了368座城市,2900個區縣,十幾億人口。

中國2018年的居民可支配收入中,有73%來自于勞動所得,而且這是世界普遍現象。

閉眼掙錢的是少數,睜眼花錢的才是多數。力不到,不為財。這是個人財富的基本盤。

近些年,一個北京普通的育兒嫂工作都上萬了。這說明中國人的財富狀態正在發生結構性變化,人和人的連接,正在決定社會財富的分配和轉移。這背后的原因很多,比如中國開始進入萬元美金社會、人工智能發展等等。

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得到大學鄭州校區一個叫岳海龍的同學,是做物流公司的。他做這一行有個竅門:三個當家人,一門窮親戚。

啥意思?

就是說,不不能關一個人干,得團結別人合伙干,這說明你人際能力的連接性。而一門窮親戚說明人際能力的可擴展性。意味著在業務寒冬時,你從市場上抓不到人時,你總有一個信得過的人,替你沖上去。

這個例子說明每個人的財狀況不僅取決于自己的能力,還取決于自己有什么樣的人際連接能力。

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按劉潤老師的話來說,就是一個人的財富基本盤有2個組成部分。第一是你自己的本事,第二是你和其他人連接的本事,而后者是前者的放大器。

如果有些人說職業就是不需要和人打交道,那怎么能連接呢?改行嗎?

當然不是!

因為每個職業都有和人連接的時候,并且沒有壞處。比如一個后廚,在做出一道得意菜之后,跑到前廳看食客的反應,甚至聊幾句,那么就有可能成為一位名廚。

一個程序員,如果不僅會埋頭敲代碼,而是會主動加用戶微信,聊使用體驗。那么是不是有可能在未來成為CTO?

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所以說,錢是從自己的勞動里來,從更多的人和人的連接中來。

在這里要澄清一個肯跟的誤解,連接人和人的能力成為財富杠桿,這不是花言巧語搞關系,而是通過連接人,提高為社會創造價值的能力。

如果你想提高連接能力,先花5分鐘時間問自己5個問題:

1、你是誰?

2、你是干什么的?

3、你為誰干?

4、別人需要你嗎?

5、你干了之后,社會變得更好了嗎?

當這5個問題你回答的越清楚,你的財富能力就越強。

教育在發生什么變化?

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教育話題一向是全民焦點。2019年1月1日到12月30日,在微信公眾號里,同時有“教育”和“焦慮”兩個關鍵詞到文章里,有3470篇,閱讀超過10w+,平均每天近10篇。

“家長”、“父母”和“焦慮”連在一起到10w+,有6751篇,每天18篇。這說明現代父母確實很焦慮。

但是焦慮到什么地步呢?有個段子:北京海淀兩個家長聊天,A問B我家孩子4歲,1500個英文詞匯量夠不夠?B說,在美國夠了,但在海淀不夠。

比段子更段子的是父母焦慮的事實:為了讓孩子上好學校,一波家長想盡辦法報補習班。而沒上補習班的家長,忙著偷偷舉報了這些補習班。

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有人說社會競爭越來越激烈,導致門變高導致了全民焦慮;有人說因為經濟發展了、教育工具變多了,所以軍備競賽就升級了;也有人說人工智能要替代人類,把這一代家長嚇著了。

我聽過一個最開腦洞的解釋是:當年那批高考的受益者,被高考、被大學教育改變了命運的那一代人。他們最相信教育改變命運的道理,因此把所有資源都投入到了這條賽道,讓下一代重復這個過程。就像玩游戲,突然一批付費玩家集體上線,競爭怎么可能不激烈?

沈祖蕓老師在過去這一年訪談了100多位教育工作者,考察了全球25所中小學校、12所世界名校。她發現,全世界教育工作者,都在焦慮一個問題:工業時代形成的教育模式,已經跟不上信息時代的需求了。

因為世界已經不是按照領域來劃分了,而是圍繞挑戰來組織的。

如沈祖蕓老師在過去一年,走訪學校發現小學的考題都發生來變化,問都是:如果你想增加一個節日,會增加哪個?理由是什么?如果你想減少一個節日,減少哪個?理由是什么?

看,這不是考你任何領域都知識,而是給你一個真實世界都挑戰,看你如何應對。

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如果這道題不夠直接,那么北京一所學校都作業是:給任意一個《史記》人物寫一份求職簡歷。

這道題夠挑戰嗎?你不僅要了解劉邦都背景生平,還得琢磨他都心理狀態,了解這份工作需要什么能力。當你還以為學校只是給學生灌輸知識的時候,學校已經開始了自我進化。從教學階段開始,讓課程對接真實世界的挑戰。

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十一學校聯盟的總校長,李希貴跟我們說,課程這個概念本身都在發生轉變。課程是什么?不是知識的注射器,而是要把社會上的那些挑戰,孩子們將來會遇到的那些問題,打包濃縮,變成課程,讓學生們提前體驗。提前觸發孩子們的稟賦。

教育這個詞的范疇在今天已經變了。因為教育本來的意思,就不是教材、不是課堂,而是人點亮人。

中國科技創新下一步?

中國創新會被美國卡脖子嗎?

王煜全老師躬身入局,分析、篩選了上百家優秀科技企業,跑了10個城市和12家以上的開發區,回答了這個問題。

2019年華為已經把這樣的危險,實實在在地擺在了中國人的面前——原來可以用的,不讓用了,原來賣給你的,現在不賣了。

別的不用說,光是Google Play不讓用,就可能讓華為手機丟掉整個海外市場。

華為2018年光營收就有7200億人民幣,19萬員工、10萬名工程師、1萬名博士,這樣的企業居然都會面臨這樣的威脅,這讓國人無法想象。

打個不恰當的比方,就相當于當年唐僧師徒四人,歷經千辛萬苦,來到大雷音寺。突然里面傳出話來:我們這出口管制,走開,不給。這不就尷尬了嗎?

但真實世界里的創新是這樣嗎?

舉個例子,2019年最熱的技術詞匯:5G。

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5G是一“個”技術嗎?不,它是一組龐大的技術網絡和生態群落。

那這個技術網絡長什么樣呢?你無法形容。

因為它迅速地變成了全世界數學家、科學家、工程師、通訊公司、手機廠商等各種身份,在同一時間、不同空間里,各自推進的過程。是一個“分開走,一起打”的大會戰。

所以你要說這個技術網絡是誰的?我只能說,誰的都不是,大家一起摻和著干出來的。

根據《華爾街日報》公布的數字,我們至少能知道兩個事實:

1. 中國公司擁有36%的5G標準必要專利。


2. 中國公司的這個數字,比4G時代翻了一倍。

你看,在技術世界,中國公司不僅有存在感,存在感還在增加。

比如新能源汽車領域,中國比亞迪和日本豐田將在中國成立合資的純電動車研發公司。在這個合作中,豐田看中的是比亞迪的研發能力,比亞迪看中的是豐田的品質和安全能力。

比如在無人機領域,在全球消費電子展上,已經能夠看到,大多數參展的無人機廠商,甭管是哪個國家來的,展臺上都印著DJI的logo,甚至連大疆的對手都是這樣的。為什么?因為無論是它們的軟件還是硬件都是由中國深圳的大疆公司提供的,外國公司更側重應用的開發。

看,很多高精尖領域的技術,已經不是中國單方面向上取經,而是變成中國與世界共同編程。

回到科技創新這件事上,中國制造手里有什么牌?

  • 第一張牌是規模;

  • 第二張牌是速度;

  • 第三張牌是成本控制能力。

而這背后是中國強大等分工能力。

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所謂競爭,就是你按照競爭對手劃定的思維模式,來決定自己的行動方式。

而真實世界是什么樣?是一張包含了美國中國在內的,由全世界研發者、制造者、供應鏈共同組成的、遍及全球的創新網絡。這里面沒有輸贏問題,只有貢獻大小問題。誰貢獻大,誰就更重要。誰在這個網絡的位置更重要,誰就更有話語權。

就像深圳原來只是一個三來一補的節點,但是現在可已經成為一個全球創新網絡的中心節點。深圳每萬人擁有發明專利數89件,全球領先。

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它不僅沒有停留在低端產業的層面,而且隨著技術變革的進程,也不斷向前演化。如今深圳不僅已經成為先行示范區,而且還直接促動了一個在全世界范圍內影響都很大的城市群:粵港澳大灣區。

再回到我們最初的那個擔心,中國會因為被掐住創新的脖頸而窒息嗎?

我輩中人,不應該在這個層面上糾纏,我們應該意識到,現在正有機會共建一張全新的全球創新網絡。而我輩中人只有一個姿勢,干就是了。

中國制造的優勢會消失嗎?

今年,很多人都擔心中國的經濟。上有美國人卡脖子,下有制造業的轉移,中國的制造業到底會不會轉移出去?

施展老師在越南考察了3個工業園,3個研究機構,2個國際組織,13家企業,30多個企業家,只為弄清一件事,中國制造業是不是在轉移出去。

先看一眼我們的中國制造,規模驚人。一年培養的工程師,就相當于美國、印度、歐洲、日本的總和。

工信部部長苗圩說,現在中國有41個工業大類,207個工業中類,666個工業小類。我們是世界上唯一一個,擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。這是人類歷史上,頭一次有國家做到這點。

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與此同時不要忘記,我們即將成為全球最大的消費市場,當最大市場和最全工業門類,在同一片土地上同時發生的時候,他一定會催生最快的創新和制造業的變革。

所以今天談中國制造的能力,不應該只看到它歷史上的優勢,更應該看到在新條件下,正在長出來的那些能力。比如柔性制造、智慧制造。

不過施展老師這次帶回了一個讓人意想不到的答案。他既沒有說轉移了,也沒說,不會轉移。而是說,中國制造正在溢出。

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這是說,中國制造不是在以一種線性的方式轉移。而是在以一種網絡的方式,向外生長、擴展、延伸。你有了,是對我的增強。

中國制造業向越南的溢出,其實是把越南接入到整個中國制造業的網絡中。這話是越南著名的經濟學家阮德成,《越南年度經濟報告》的主編說的。

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施展教授見到阮德成就問,說你們最近幾年發展得這么好,有什么相關的產業政策???

對方給出的回答很反常,他說,我們其實不需要產業政策,因為我們有廣州。

廣州當然是個泛指,他的真實意思其實是,中國東南沿海的制造業體系。越南對這個體系的依賴太深了。

越南對廣州的依賴有多深?

就拿做家具來說。越南當地雖然有大量的家具廠商。但是要知道,做一個家具,需要上百道工序。越南工廠做的,只是比較靠后的拼裝環節,前期的原料,幾乎都要從中國進口。比如做沙發,90%的皮革來自江蘇,90%的夾板來自山東,80%的海綿來自廣東。

你可能有點不相信,沙發又不是什么高科技,至于連這點東西都依賴中國嗎?當然有技術的原因。不過技術好說,可以學,但有一件事越南學不了,那就是規模。

因為沒有規模,就發展不出如此精致的分工網絡。相比中國現成的網絡,越南與其自己做,還不如用中國的網絡。這么一來,這套網絡,反而因為越南的加入,而進一步擴張了。

我們過去理解國與國之間的經濟關系,都是“轉移視角”,都在談競爭、說輸贏、就是資源有限,你多一點,我就少一點。但是施展老師給了我們一個新視角,你也可以把國與國之間的經濟關系,看成是一個網絡。

網絡的特征是什么呢?接入網絡的節點越多,這個網絡的價值就越大。你就想,只有一個人有微信號,那微信什么用都沒有,兩個人有微信,這個軟件就有點用了,現在微信號超過11億了,你說這個網絡是不是價值連城?

你發現沒有,王煜全老師和施展老師在年初發起的課題完全不一樣,但是在最后的結論居然殊途同歸。他們都帶回了一個關鍵詞:網絡。

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回到最初那個問題,中國的制造業在轉移嗎?

施展老師的答案是:什么你的我的?都是人類這張網絡的。

在這張網里,誰活得好,不取決于誰搶得狠,而取決于誰貢獻大。

在所有這些表象下面,我們回頭一看,中國人正在展現一種,空前強大且獨有的能力。那就是:結網能力。它讓我們變成了全世界網絡中最強韌的那個部分。

  • 2019年,我們的高鐵通車里程達到3.5萬公里,占全世界的2/3以上;

  • 2019年,中國這片土地上的4G基站數量占全球一半以上,未來的5G大概率也是這樣;

  • 2019年,中國的快遞行業總共送出了600億個包裹,超過了全世界其它所有地方的總和;

  • 到2019年為止,全球10大港口,中國占了7個,其中排名第一的,就是此地,中國上海港。


像國家打的扶貧攻堅戰,從網絡的角度看,就是把我們的每一個同胞,都連入一個繁榮的網絡。

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再放眼全世界這張更大的網絡,2019年,中國仍然在全世界到處修建鐵路和港口。

  • 這一年同時在建設的鐵路包括中老鐵路、中泰鐵路、雅萬高鐵、匈塞鐵路;

  • 同時在建設的港口項目包括在瓜達爾港、漢班托塔港、比雷埃夫斯港、哈利法港。


2019年,中歐班列共開行超過了8000列,累計超過2萬列。什么叫“中歐班列”?從中國到歐洲,貨物只需要一次報關、一次查驗、就全線放行。想象一下,這是一個多么龐大的協調工程。

到目前為止,我們已經在泰國、英國、印度、印尼、巴基斯坦、柬埔寨、葡萄牙、吉布提、肯尼亞、南非和馬里建成了11個魯班工坊。

簡單來說,就是去開職業學校,從職高一直開到本科,讓更多的當地人有機會成為中國編織的這張網絡中的合格工作者。你看,不僅是中國制造的硬件網絡在溢出,人才網絡、技能網絡也在溢出。

所有人都希望連成一張更大的網。

1492年,是哥倫布是拉網的人,開啟了大航海時代。到了21世紀初,屬于我輩中人的大航海時代,正在拉開大幕!

注:本文來自小編聽寫版,想看完整內容,請點擊《首發|羅振宇2019-2020“時間的朋友”跨年演講未刪減全文》查看。

-END-


羅老師的跨年演講,信息量可謂是相當龐大。你難道不想找人聊聊嗎?不想聽聽行業內的大佬怎么解讀這些信息嗎?不想看看這些趨勢將怎也應用在日后的營銷場景中嗎?

鳥哥筆記1月14日在上海舉辦的第五屆移動互聯網營銷峰會,邀請到14位業界先鋒進行深度干貨分享,剖析行業案例、或洞察未來趨勢,竭盡全力給予參會的從業者借鑒與啟發。

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你問我中國經濟怎么預測,我是真不會。因為經濟不是預測出來的,是干出來的。

關于中國經濟,很多人都唱衰。但是我們回頭看,天貓雙十一成交額2684億,同比增長25.7%。美國鐵了心地打壓中國出口,中國出口還增長了,連份額都是增長的。

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就是說那些穩定的、確切的通道已經變成了無保護的巖壁,下一步往哪爬,每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力。

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雖然有人會善意的理解:行行都一樣,不分高低貴賤。但是還是多少會覺得,一個賣豬肉的,就這樣了。

這兩年,陸步軒又火了,因為他干成了企業家。據媒體報道,去年他的公司銷售收入有18億?,F在他還在抖音上當網紅,隨便發一條短視頻就有幾十萬人點贊。

這就說明,攀巖路線也是可以成功的。這就是中國,無論你身處哪個位置,都不能說自己沒有機會。

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那我們面對這種復雜性爆表的巖壁時,應該用什么姿勢呢?

何帆老師提出一個詞:茍且紅利。意思是你只需要比別人多做一點點,就可以享受到的紅利。

在攀巖時代的中國,你比周邊人認真一點點就足夠了,因為別人的茍且,會成就你的紅利。所以這份紅利準確來說,應該叫:不茍且紅利!

所以中國未來的經濟道路該如何預測呢?

用互聯網思想家尼葛洛龐帝的話說:預測未來最好的辦法,就是把它創造出來。

消費市場有什么新機會?

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如果說中國是個攀巖勝地,到處是抓手。但這個機會到底在哪?

以前我們總在關注新事物,覺得越新,機會就越大。如互聯網、人工智能、大數據、區塊鏈等。說白了就是我們怕自己掉隊,沒趕上風口。

我們總忙著趕新風口,就容易忽略一個非常確定的機會——消費。

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今年中國社會消費品零售總額超過40萬億人民幣,這意味著從今年開始,中國會超過美國成為全球第一大消費市場。

而且中國現在的年均增速,是美國的兩倍多。也就是說,我們的消費能力不僅是全世界最強,而且會越來越強,把第二名甩得越來越遠!

不僅如此,我們的供給能力還很強。因為我們擁有全世界最大、最完整的供應鏈,而且很快。

最大的供給、最大的需求、最快的效率提升,這三個變量同時集中在一個國家、一個市場,在這類人類歷史上極其罕見。

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黃海老師下了一個判斷:中國消費市場正在多點爆發。

我們都看見下沉市場越來越好,正新雞排門店數超過麥當勞,蜜雪冰城門店數超過了星巴克。但是你沒看見高端市場也是一路高歌猛進的,比如高端商城SKP,店慶一天賣了10個億,比歷史最高水平增長了30%。進口大牌電動車特斯拉也是一直在增長。

所以我們看到的消費市場,只是我們看到的那么多嗎?有哪些抓手真的可以幫助每一個人往上爬嗎?

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今年天貓彩妝品牌的銷冠——完美日記,一個全新的中國品牌。

它的歷史只有2年,就干掉了112年歷史的歐萊雅和73年歷史的雅詩蘭黛。這在以前是不可想象的,所以它一定借助了新的東西,那就中國新基礎設施。

它指的是一個創新者可以放心甩出去,讓別人干的所有事。你只要站在它的肩頭,就能比原來好。如洞察用戶、鏈接用戶、用戶服務,剩下所有設計研發、制造、物流都有現成的基礎設施為你提供全套解決方案。

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這一切都要依托于中國龐大的制造業實力,而中國強大的電商平臺就是基礎設施,通過它,你可以直接觸達8億用戶。

最近1年,有1900萬人從快手平臺收益,國家級貧困縣在快手賣貨的,達到115萬人。

所以你可以從中看到一層一層累加的,規模、深度、復雜性都極其恐怖的新基礎設施體系。

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我們再看一個案例,中國李寧。

2018年2月,在紐約時裝周,簡單粗暴的把4個中國字繡在胸前,引發了中國95后的瘋狂轉發。

2019年,李寧最潮的一款鞋,被00后瘋狂贊譽。很多評論都是:“吹爆這款悟道!國貨牛逼!”

這就是“中國李寧”在年輕一代消費者心里的樣子。

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李寧一個30年的老企業,什么突圍路線沒嘗試過?為什么這次突然引爆了當代年輕人內心原有的驕傲和認同?

唯一合理的解釋就是——中國紅利!

今天幾乎所有的消費品類,都迎來了一個通過中國紅利再做一遍的機會!

那沒品牌的產品怎么辦呢?請參考漢服。

沒有一個大品牌,卻在淘寶上多家銷售額過億,最多的一家一年賣了4個億,買家都是年輕人。這就是中國文化符號,在年輕人心里的價值。

你可能會說:建設一個國際品牌能做到嗎?

梁寧老師說到一個方法論,總結下來就是一句話:檢驗品牌,就是你愿意和它自拍。

你愿意消費一雙鞋,這未必是品牌。但你買了以后愿意自拍然后曬到朋友圈,這就是品牌!你和它的互動沒有任何負擔,可以在社會化場景中完美融合,就是品牌。

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中國消費市場的機會在哪里?

就是利用中國紅利和新基礎設施,創造一個世界級品牌!

我相信這件事一定會發生,正如100年前的那個攀巖者亨利·福特所說:“我們已經取得的進步,足以使人振奮。但與未來我們將擁有的一切相比,今天的一切都微不足道?!?/p>

錢從哪來?

金融學家香帥老師和她的調研團隊工作了一整年,考察了十幾座城市,收集了3億條數據,覆蓋了368座城市,2900個區縣,十幾億人口。

中國2018年的居民可支配收入中,有73%來自于勞動所得,而且這是世界普遍現象。

閉眼掙錢的是少數,睜眼花錢的才是多數。力不到,不為財。這是個人財富的基本盤。

近些年,一個北京普通的育兒嫂工作都上萬了。這說明中國人的財富狀態正在發生結構性變化,人和人的連接,正在決定社會財富的分配和轉移。這背后的原因很多,比如中國開始進入萬元美金社會、人工智能發展等等。

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得到大學鄭州校區一個叫岳海龍的同學,是做物流公司的。他做這一行有個竅門:三個當家人,一門窮親戚。

啥意思?

就是說,不不能關一個人干,得團結別人合伙干,這說明你人際能力的連接性。而一門窮親戚說明人際能力的可擴展性。意味著在業務寒冬時,你從市場上抓不到人時,你總有一個信得過的人,替你沖上去。

這個例子說明每個人的財狀況不僅取決于自己的能力,還取決于自己有什么樣的人際連接能力。

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按劉潤老師的話來說,就是一個人的財富基本盤有2個組成部分。第一是你自己的本事,第二是你和其他人連接的本事,而后者是前者的放大器。

如果有些人說職業就是不需要和人打交道,那怎么能連接呢?改行嗎?

當然不是!

因為每個職業都有和人連接的時候,并且沒有壞處。比如一個后廚,在做出一道得意菜之后,跑到前廳看食客的反應,甚至聊幾句,那么就有可能成為一位名廚。

一個程序員,如果不僅會埋頭敲代碼,而是會主動加用戶微信,聊使用體驗。那么是不是有可能在未來成為CTO?

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所以說,錢是從自己的勞動里來,從更多的人和人的連接中來。

在這里要澄清一個肯跟的誤解,連接人和人的能力成為財富杠桿,這不是花言巧語搞關系,而是通過連接人,提高為社會創造價值的能力。

如果你想提高連接能力,先花5分鐘時間問自己5個問題:

1、你是誰?

2、你是干什么的?

3、你為誰干?

4、別人需要你嗎?

5、你干了之后,社會變得更好了嗎?

當這5個問題你回答的越清楚,你的財富能力就越強。

教育在發生什么變化?

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教育話題一向是全民焦點。2019年1月1日到12月30日,在微信公眾號里,同時有“教育”和“焦慮”兩個關鍵詞到文章里,有3470篇,閱讀超過10w+,平均每天近10篇。

“家長”、“父母”和“焦慮”連在一起到10w+,有6751篇,每天18篇。這說明現代父母確實很焦慮。

但是焦慮到什么地步呢?有個段子:北京海淀兩個家長聊天,A問B我家孩子4歲,1500個英文詞匯量夠不夠?B說,在美國夠了,但在海淀不夠。

比段子更段子的是父母焦慮的事實:為了讓孩子上好學校,一波家長想盡辦法報補習班。而沒上補習班的家長,忙著偷偷舉報了這些補習班。

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有人說社會競爭越來越激烈,導致門變高導致了全民焦慮;有人說因為經濟發展了、教育工具變多了,所以軍備競賽就升級了;也有人說人工智能要替代人類,把這一代家長嚇著了。

我聽過一個最開腦洞的解釋是:當年那批高考的受益者,被高考、被大學教育改變了命運的那一代人。他們最相信教育改變命運的道理,因此把所有資源都投入到了這條賽道,讓下一代重復這個過程。就像玩游戲,突然一批付費玩家集體上線,競爭怎么可能不激烈?

沈祖蕓老師在過去這一年訪談了100多位教育工作者,考察了全球25所中小學校、12所世界名校。她發現,全世界教育工作者,都在焦慮一個問題:工業時代形成的教育模式,已經跟不上信息時代的需求了。

因為世界已經不是按照領域來劃分了,而是圍繞挑戰來組織的。

如沈祖蕓老師在過去一年,走訪學校發現小學的考題都發生來變化,問都是:如果你想增加一個節日,會增加哪個?理由是什么?如果你想減少一個節日,減少哪個?理由是什么?

看,這不是考你任何領域都知識,而是給你一個真實世界都挑戰,看你如何應對。

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如果這道題不夠直接,那么北京一所學校都作業是:給任意一個《史記》人物寫一份求職簡歷。

這道題夠挑戰嗎?你不僅要了解劉邦都背景生平,還得琢磨他都心理狀態,了解這份工作需要什么能力。當你還以為學校只是給學生灌輸知識的時候,學校已經開始了自我進化。從教學階段開始,讓課程對接真實世界的挑戰。

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十一學校聯盟的總校長,李希貴跟我們說,課程這個概念本身都在發生轉變。課程是什么?不是知識的注射器,而是要把社會上的那些挑戰,孩子們將來會遇到的那些問題,打包濃縮,變成課程,讓學生們提前體驗。提前觸發孩子們的稟賦。

教育這個詞的范疇在今天已經變了。因為教育本來的意思,就不是教材、不是課堂,而是人點亮人。

中國科技創新下一步?

中國創新會被美國卡脖子嗎?

王煜全老師躬身入局,分析、篩選了上百家優秀科技企業,跑了10個城市和12家以上的開發區,回答了這個問題。

2019年華為已經把這樣的危險,實實在在地擺在了中國人的面前——原來可以用的,不讓用了,原來賣給你的,現在不賣了。

別的不用說,光是Google Play不讓用,就可能讓華為手機丟掉整個海外市場。

華為2018年光營收就有7200億人民幣,19萬員工、10萬名工程師、1萬名博士,這樣的企業居然都會面臨這樣的威脅,這讓國人無法想象。

打個不恰當的比方,就相當于當年唐僧師徒四人,歷經千辛萬苦,來到大雷音寺。突然里面傳出話來:我們這出口管制,走開,不給。這不就尷尬了嗎?

但真實世界里的創新是這樣嗎?

舉個例子,2019年最熱的技術詞匯:5G。

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5G是一“個”技術嗎?不,它是一組龐大的技術網絡和生態群落。

那這個技術網絡長什么樣呢?你無法形容。

因為它迅速地變成了全世界數學家、科學家、工程師、通訊公司、手機廠商等各種身份,在同一時間、不同空間里,各自推進的過程。是一個“分開走,一起打”的大會戰。

所以你要說這個技術網絡是誰的?我只能說,誰的都不是,大家一起摻和著干出來的。

根據《華爾街日報》公布的數字,我們至少能知道兩個事實:

1. 中國公司擁有36%的5G標準必要專利。


2. 中國公司的這個數字,比4G時代翻了一倍。

你看,在技術世界,中國公司不僅有存在感,存在感還在增加。

比如新能源汽車領域,中國比亞迪和日本豐田將在中國成立合資的純電動車研發公司。在這個合作中,豐田看中的是比亞迪的研發能力,比亞迪看中的是豐田的品質和安全能力。

比如在無人機領域,在全球消費電子展上,已經能夠看到,大多數參展的無人機廠商,甭管是哪個國家來的,展臺上都印著DJI的logo,甚至連大疆的對手都是這樣的。為什么?因為無論是它們的軟件還是硬件都是由中國深圳的大疆公司提供的,外國公司更側重應用的開發。

看,很多高精尖領域的技術,已經不是中國單方面向上取經,而是變成中國與世界共同編程。

回到科技創新這件事上,中國制造手里有什么牌?

  • 第一張牌是規模;

  • 第二張牌是速度;

  • 第三張牌是成本控制能力。

而這背后是中國強大等分工能力。

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所謂競爭,就是你按照競爭對手劃定的思維模式,來決定自己的行動方式。

而真實世界是什么樣?是一張包含了美國中國在內的,由全世界研發者、制造者、供應鏈共同組成的、遍及全球的創新網絡。這里面沒有輸贏問題,只有貢獻大小問題。誰貢獻大,誰就更重要。誰在這個網絡的位置更重要,誰就更有話語權。

就像深圳原來只是一個三來一補的節點,但是現在可已經成為一個全球創新網絡的中心節點。深圳每萬人擁有發明專利數89件,全球領先。

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它不僅沒有停留在低端產業的層面,而且隨著技術變革的進程,也不斷向前演化。如今深圳不僅已經成為先行示范區,而且還直接促動了一個在全世界范圍內影響都很大的城市群:粵港澳大灣區。

再回到我們最初的那個擔心,中國會因為被掐住創新的脖頸而窒息嗎?

我輩中人,不應該在這個層面上糾纏,我們應該意識到,現在正有機會共建一張全新的全球創新網絡。而我輩中人只有一個姿勢,干就是了。

中國制造的優勢會消失嗎?

今年,很多人都擔心中國的經濟。上有美國人卡脖子,下有制造業的轉移,中國的制造業到底會不會轉移出去?

施展老師在越南考察了3個工業園,3個研究機構,2個國際組織,13家企業,30多個企業家,只為弄清一件事,中國制造業是不是在轉移出去。

先看一眼我們的中國制造,規模驚人。一年培養的工程師,就相當于美國、印度、歐洲、日本的總和。

工信部部長苗圩說,現在中國有41個工業大類,207個工業中類,666個工業小類。我們是世界上唯一一個,擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。這是人類歷史上,頭一次有國家做到這點。

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與此同時不要忘記,我們即將成為全球最大的消費市場,當最大市場和最全工業門類,在同一片土地上同時發生的時候,他一定會催生最快的創新和制造業的變革。

所以今天談中國制造的能力,不應該只看到它歷史上的優勢,更應該看到在新條件下,正在長出來的那些能力。比如柔性制造、智慧制造。

不過施展老師這次帶回了一個讓人意想不到的答案。他既沒有說轉移了,也沒說,不會轉移。而是說,中國制造正在溢出。

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這是說,中國制造不是在以一種線性的方式轉移。而是在以一種網絡的方式,向外生長、擴展、延伸。你有了,是對我的增強。

中國制造業向越南的溢出,其實是把越南接入到整個中國制造業的網絡中。這話是越南著名的經濟學家阮德成,《越南年度經濟報告》的主編說的。

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施展教授見到阮德成就問,說你們最近幾年發展得這么好,有什么相關的產業政策???

對方給出的回答很反常,他說,我們其實不需要產業政策,因為我們有廣州。

廣州當然是個泛指,他的真實意思其實是,中國東南沿海的制造業體系。越南對這個體系的依賴太深了。

越南對廣州的依賴有多深?

就拿做家具來說。越南當地雖然有大量的家具廠商。但是要知道,做一個家具,需要上百道工序。越南工廠做的,只是比較靠后的拼裝環節,前期的原料,幾乎都要從中國進口。比如做沙發,90%的皮革來自江蘇,90%的夾板來自山東,80%的海綿來自廣東。

你可能有點不相信,沙發又不是什么高科技,至于連這點東西都依賴中國嗎?當然有技術的原因。不過技術好說,可以學,但有一件事越南學不了,那就是規模。

因為沒有規模,就發展不出如此精致的分工網絡。相比中國現成的網絡,越南與其自己做,還不如用中國的網絡。這么一來,這套網絡,反而因為越南的加入,而進一步擴張了。

我們過去理解國與國之間的經濟關系,都是“轉移視角”,都在談競爭、說輸贏、就是資源有限,你多一點,我就少一點。但是施展老師給了我們一個新視角,你也可以把國與國之間的經濟關系,看成是一個網絡。

網絡的特征是什么呢?接入網絡的節點越多,這個網絡的價值就越大。你就想,只有一個人有微信號,那微信什么用都沒有,兩個人有微信,這個軟件就有點用了,現在微信號超過11億了,你說這個網絡是不是價值連城?

你發現沒有,王煜全老師和施展老師在年初發起的課題完全不一樣,但是在最后的結論居然殊途同歸。他們都帶回了一個關鍵詞:網絡。

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回到最初那個問題,中國的制造業在轉移嗎?

施展老師的答案是:什么你的我的?都是人類這張網絡的。

在這張網里,誰活得好,不取決于誰搶得狠,而取決于誰貢獻大。

在所有這些表象下面,我們回頭一看,中國人正在展現一種,空前強大且獨有的能力。那就是:結網能力。它讓我們變成了全世界網絡中最強韌的那個部分。

  • 2019年,我們的高鐵通車里程達到3.5萬公里,占全世界的2/3以上;

  • 2019年,中國這片土地上的4G基站數量占全球一半以上,未來的5G大概率也是這樣;

  • 2019年,中國的快遞行業總共送出了600億個包裹,超過了全世界其它所有地方的總和;

  • 到2019年為止,全球10大港口,中國占了7個,其中排名第一的,就是此地,中國上海港。


像國家打的扶貧攻堅戰,從網絡的角度看,就是把我們的每一個同胞,都連入一個繁榮的網絡。

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再放眼全世界這張更大的網絡,2019年,中國仍然在全世界到處修建鐵路和港口。

  • 這一年同時在建設的鐵路包括中老鐵路、中泰鐵路、雅萬高鐵、匈塞鐵路;

  • 同時在建設的港口項目包括在瓜達爾港、漢班托塔港、比雷埃夫斯港、哈利法港。


2019年,中歐班列共開行超過了8000列,累計超過2萬列。什么叫“中歐班列”?從中國到歐洲,貨物只需要一次報關、一次查驗、就全線放行。想象一下,這是一個多么龐大的協調工程。

到目前為止,我們已經在泰國、英國、印度、印尼、巴基斯坦、柬埔寨、葡萄牙、吉布提、肯尼亞、南非和馬里建成了11個魯班工坊。

簡單來說,就是去開職業學校,從職高一直開到本科,讓更多的當地人有機會成為中國編織的這張網絡中的合格工作者。你看,不僅是中國制造的硬件網絡在溢出,人才網絡、技能網絡也在溢出。

所有人都希望連成一張更大的網。

1492年,是哥倫布是拉網的人,開啟了大航海時代。到了21世紀初,屬于我輩中人的大航海時代,正在拉開大幕!

注:本文來自小編聽寫版,想看完整內容,請點擊《首發|羅振宇2019-2020“時間的朋友”跨年演講未刪減全文》查看。

-END-


羅老師的跨年演講,信息量可謂是相當龐大。你難道不想找人聊聊嗎?不想聽聽行業內的大佬怎么解讀這些信息嗎?不想看看這些趨勢將怎也應用在日后的營銷場景中嗎?

鳥哥筆記1月14日在上海舉辦的第五屆移動互聯網營銷峰會,邀請到14位業界先鋒進行深度干貨分享,剖析行業案例、或洞察未來趨勢,竭盡全力給予參會的從業者借鑒與啟發。

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羅振宇跨年演講共幾個基本盤?
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本文為鳥哥筆記原創發布,如需轉載,請聯系鳥哥筆記王十二(微信ID:17740873421)
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好的名字_鳥哥

2020-01-07 12:09

羅胖成功的將知識焦慮販賣給全國人民和中產階級了。
maomaomao1

2020-01-07 11:19

感謝分享,學習一下精髓。視頻里羅永浩一直在吧唧嘴,勉強聽了20分鐘,根本聽不下去。

船夫 2020-01-07 13:39

羅永浩????
用戶317280

2020-01-06 08:30

又學習了一遍
用戶328909

2020-01-04 10:35

剛剛看看視頻
用戶319296

2020-01-03 16:18

總感覺都是廣告加販賣焦慮,將知識點說了一遍,但有沒有實際方法論
用戶328854

2020-01-03 15:30

看完后,受益頗多
菜菜菜

2020-01-03 11:43

看完文章得去看看!
墨白

2020-01-02 11:09

羅胖成功的將知識焦慮販賣給全國人民和中產階級了。
用戶320888

2020-01-02 10:08

時間的朋友,倒數第16場,時間過的可真快啊。
宇奇

2020-01-02 09:59

預祝1.14活動,舉辦圓滿
A00 小黑

2020-01-02 09:53

電視的演講也看完了
江湖半盞燈

2020-01-02 09:18

羅胖今年的演講沒去年好了
用戶321278

2020-01-01 22:20

每年的跨年都期待,心靈洗滌
37℃ Soul

2020-01-01 17:29

時間的朋友 是每年跨年必看節目??梢詫W到很多,比那些浮華的歌舞更有意義。
A00 小黑

2020-01-01 14:01

非常宏觀
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好的名字_鳥哥

2020-01-07 12:09

羅胖成功的將知識焦慮販賣給全國人民和中產階級了。

maomaomao1

2020-01-07 11:19

感謝分享,學習一下精髓。視頻里羅永浩一直在吧唧嘴,勉強聽了20分鐘,根本聽不下去。

船夫

2020-01-07 13:39

羅永浩????

用戶317280

2020-01-06 08:30

又學習了一遍

用戶328909

2020-01-04 10:35

剛剛看看視頻

用戶319296

2020-01-03 16:18

總感覺都是廣告加販賣焦慮,將知識點說了一遍,但有沒有實際方法論

用戶328854

2020-01-03 15:30

看完后,受益頗多

菜菜菜

2020-01-03 11:43

看完文章得去看看!

墨白

2020-01-02 11:09

羅胖成功的將知識焦慮販賣給全國人民和中產階級了。

用戶320888

2020-01-02 10:08

時間的朋友,倒數第16場,時間過的可真快啊。

宇奇

2020-01-02 09:59

預祝1.14活動,舉辦圓滿

A00 小黑

2020-01-02 09:53

電視的演講也看完了

江湖半盞燈

2020-01-02 09:18

羅胖今年的演講沒去年好了

用戶321278

2020-01-01 22:20

每年的跨年都期待,心靈洗滌

37℃ Soul

2020-01-01 17:29

時間的朋友 是每年跨年必看節目??梢詫W到很多,比那些浮華的歌舞更有意義。

A00 小黑

2020-01-01 14:01

非常宏觀
確認要消耗 羽毛購買
羅振宇在跨年演講上,都講了什么?【營銷人必看】嗎?
考慮一下
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